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近年來，紅河哈尼族彝族自治州屏邊縣財政局以績效評價為抓手，當(dāng)好績效評價工作“三員”，推動績效管理提質(zhì)增效、升級擴圍，著力優(yōu)化財政資源配置、提高資金使用效益。

當(dāng)好“設(shè)計員”完善評價體系。先后出臺預(yù)算績效管理系列制度和措施，建立分行業(yè)分領(lǐng)域分層次的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，配套成立績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開列績效評價時間表、評分指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)等清單，采取“自主評+組織專家評+委托第三方機構(gòu)評”等方式，確?？冃гu價工作科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確。目前，建立涵蓋教育、文旅和農(nóng)林水支出等分領(lǐng)域績效指標(biāo)庫52個、部門績效指標(biāo)庫52個，完成會議費、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等30個共性績效指標(biāo)體系建設(shè)。

當(dāng)好“裁判員”保證評價質(zhì)量。對第三方開展績效評價的項目，建立“專家評審—發(fā)現(xiàn)問題—整改完善”的審核修改體系，將打分結(jié)果與第三方機構(gòu)服務(wù)費掛鉤；同時，創(chuàng)新開展全成本績效分析項目2個，金額1626.37萬元，將成本控制作為績效評價質(zhì)量的重要指標(biāo)，分析提出項目最佳成本2項，實現(xiàn)成本核算、質(zhì)量管理和效益管理相融合，解決“成本虛化、質(zhì)量弱化、效益軟化”等問題，保證績效評價全過程工作質(zhì)量“不打折扣”。

當(dāng)好“指導(dǎo)員”服務(wù)評價全程。為提升績效評價質(zhì)量，采取“定期培訓(xùn)+隨機培訓(xùn)”的方式，每年舉辦預(yù)算績效管理培訓(xùn)班2次，開展日常交流培訓(xùn)10余次，切實提升全縣財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；評價過程中，通過“線上+線下”相結(jié)合服務(wù)指導(dǎo)方式，為績效評價單位提供“7×24小時”全天候服務(wù)，對績效評價實行全過程管控，切實提高資金使用效益。2022年，屏邊縣組織開展項目績效評價14個，部門整體績效評價1個，評價金額6.12億元，對發(fā)現(xiàn)的問題34個均整改清零。

云南網(wǎng)通訊員邵波

關(guān)鍵詞： 績效評價