格蘭仕收購惠而浦(600983.SH)控股權(quán)80天后，雙方攜手在7月28日發(fā)布品牌矩陣和新戰(zhàn)略。格蘭仕集團(tuán)及惠而浦中國的董事長梁昭賢表示，兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，營運(yùn)管理到了非改不可的關(guān)鍵時(shí)刻，所謂船到中流、人到半山，不破不立，一切都要重新出發(fā)。

今年5月初，格蘭仕斥資約20.48億元，要約收購惠而浦3.9166億股股份，控股惠而浦約51.1%。截至今年6月29日，格蘭仕進(jìn)一步增持惠而浦的股權(quán)至53.77%。在此次要約收購之后，美國惠而浦集團(tuán)旗下的惠而浦(中國)投資有限公司仍持有惠而浦19.9%的股權(quán)。

梁昭賢透露，7月26日、27日、28日，他跟惠而浦集團(tuán)的董事局主席和CEO，跟惠而浦集團(tuán)歐洲、美國及拉美等全球業(yè)務(wù)的高層，跟惠而浦中國的高層，開了三場會，就未來五年惠而浦中國與惠而浦集團(tuán)如何分工合作、如何用中國制造為全球用戶賦能，達(dá)成了共識。

28日，格蘭仕集團(tuán)副董事長、惠而浦中國總裁梁惠強(qiáng)發(fā)布了惠而浦、帝度兩個(gè)品牌的重新定位，前者定位高端，后者面向95后Z世代的年輕人?；荻?、帝度品牌聚焦冰箱、洗衣機(jī)等白電業(yè)務(wù);格蘭仕及面向年輕人的子品牌“易廚”，則聚焦生活電器，四個(gè)品牌將形成套系產(chǎn)品，相互協(xié)同。

“80天改變一家有幾十年歷史的企業(yè)很難，首先是品牌聚焦、回歸產(chǎn)品。”梁惠強(qiáng)說，惠而浦中國雙品牌重新出發(fā)，表明了與格蘭仕合作后大刀闊斧改革的心態(tài)?；荻种袊鴮⒁劳斜?、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的積累，努力開拓整體廚房業(yè)務(wù)，包括嵌入式廚電、微波爐、蒸箱、烤箱等。

格蘭仕的產(chǎn)業(yè)鏈資源會體現(xiàn)到惠而浦中國各品類、各系列的產(chǎn)品中。梁惠強(qiáng)也向惠而浦中國的合作伙伴提出了更嚴(yán)格的要求。他說，“要改變經(jīng)營團(tuán)隊(duì)散漫的作風(fēng)，要自我加壓，對運(yùn)營方式、商業(yè)模式做出質(zhì)的改變。”

惠而浦中國2020年?duì)I業(yè)收入49.44億元，同比下降6.39%，歸母凈利潤虧損1.5億元;2021年一季度營業(yè)收入14.11億元，同比上升近60%，歸母凈利潤虧損2458萬元。

梁惠強(qiáng)說，不會因?yàn)槟承?shù)字讓內(nèi)心改變，會扎實(shí)做好熟悉、擅長的事情。惠而浦與格蘭仕建立合作關(guān)系，未來相互賦能。消費(fèi)升級潮流涌動，惠而浦中國將成為廚房、洗衣解決方案供應(yīng)商，通過品牌差異化來指導(dǎo)產(chǎn)品差異化，為不同細(xì)分用戶提供整體解決方案。