作者 | 吳思瑾
編輯 | 王與桐
36氪獲悉，云原生地產協(xié)同SaaS廠商「藍墻互聯(lián)」（以下簡稱藍墻）近日宣布完成5000萬元A輪融資。本輪融資由海外投資機構Hearst Ventures領投，老股東GGV紀源資本及小苗朗程跟投。此前，藍墻曾獲得GGV紀源資本和真格基金的數(shù)百萬美元Pre-A輪融資。
藍墻互聯(lián)是地產ERP賽道的一員，其核心賣點是基于“云”開發(fā)的協(xié)同SaaS平臺，可依據(jù)房企需求按模塊快速上線，不涉及定制系統(tǒng)帶來的漫長等待期。其它類似的企業(yè)包括垂直地產賽道的明源云和其它包含地產領域的通用ERP廠商如SAP、金蝶、用友等，以及提供定制系統(tǒng)服務的服務商。
地產行業(yè)的特點是體量大、鏈條長、協(xié)同管理流程復雜，在數(shù)字化轉型上的投入也相對較高。有數(shù)據(jù)顯示，我國房企每年信息化投入約200億元，是年銷售額0.1%左右。但據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，我國包括地產行業(yè)在內的建筑信息化進程仍落后于發(fā)達國家，2018年，建筑信息化占總產值的比例為0.1%，投入比僅為發(fā)達國家的1/10。
目前，地產行業(yè)的數(shù)字化轉型現(xiàn)狀是，為了解決各個業(yè)務部門的需求，頭部房企往往通過外包公司定制的模式進行本地化部署，這樣不僅可以滿足企業(yè)業(yè)務的獨特性，未來還可實現(xiàn)更多的自主延展。
但痛點也十分明顯：一方面，開發(fā)成本高、上線周期長、系統(tǒng)接口多、運維難度大；另一方面，據(jù)克而瑞《2021中國地產數(shù)字化轉型報告》顯示，前50名的房企中，僅有不到20家企業(yè)完成了多系統(tǒng)的打通，這也意味著剩下30多家房企尚處于通過信息化系統(tǒng)來優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務模式的初期階段，而剩下的非頭部房企對于數(shù)字化轉型的實踐或還停留在僅有OA和財務系統(tǒng)的階段。
之所以選定云原生架構作為技術基礎，與藍墻互聯(lián)創(chuàng)始人白云在美國的經歷有關。他曾在美國高端地產開發(fā)商AMLI芝加哥總部工作，回國后加入麥肯錫公司香港辦公室，為多家金融、地產和高科技企業(yè)制定增長及數(shù)字化戰(zhàn)略。他意識到中國地產行業(yè)存在著很大的產品化的機會。
首先，在地產信息化進程高于中國的海外，云化ERP的使用比例高于企業(yè)定制系統(tǒng)。
其次，中國市場巨大，對協(xié)同管理要求極高的地產行業(yè)，絕大部分頭部企業(yè)仍未能在私有云上很好的解決通過數(shù)據(jù)共享提高運營效率的問題；而非頭部企業(yè)數(shù)量多達10萬家，他們數(shù)字化轉型需求旺盛且有預算，卻沒有很好的解決方式。
為此，成立于2019年的藍墻互聯(lián)打造了一款名為Julius 的地產ERP，以微服務框架、容器化封裝、DevOps等技術建立了一套云原生的產品體系，同時通過低代碼設計引擎，為企業(yè)提供自定義表單、流程、報表等能力，企業(yè)可基于個性化管理流程配置服務，無需編程、部署服務器，像搭積木一樣輕松建立自己的數(shù)字化管理系統(tǒng)。Julius覆蓋地產全周期業(yè)務場景，包含計劃運營、招采、成本、銷售、督辦等業(yè)務應用，打破各業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘， 實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門協(xié)同。
圖源：藍墻互聯(lián)
在獲客方面，頭部房企和非頭部房企的需求不同。
對Top50房企而言，在拓展新業(yè)態(tài)項目時，大部分企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務部門會尋找新的數(shù)字化解決方案，同時也為原系統(tǒng)3-5年的生命周期結束后探索新的模式。
“我們看到頭部房企們也在尋找除定制以外的其他解決方案，因為定制產品到最后越做越龐大，就會變成各種打補丁的狀態(tài)，隨著各方人員的變動，最后解決問題的效率會越來越低，而Julius是整體解決方案，數(shù)據(jù)上不存在口徑不對的問題，企業(yè)使用Julius最多需要對接三個系統(tǒng)，即OA、財務系統(tǒng)和可能需要的BI看板?！卑自蒲a充道。
對非頭部房企而言，藍墻表示希望能成為他們的第一款ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)線上化，讓更多的內外部協(xié)作方在一個平臺上協(xié)作，沉淀各部門的流程和數(shù)據(jù)并進行分析，從而達到提高運營效率的目標。
另一種情況是，隨著越來越多的聯(lián)合開發(fā)項目出現(xiàn)，合作方的分工越來越明確，對精細化管理提出了更高的要求；在項目協(xié)作管理上，對比傳統(tǒng)定制系統(tǒng)，云原生協(xié)同SaaS確實更具優(yōu)勢，但也有可能會觸碰到其他環(huán)節(jié)協(xié)作方的潛在利益。為此，白云解釋說：目前暫未遇到類似的情況，我們認為Julius這種協(xié)同辦公的方式在流程設置上可以做到多方審批，反而會促使合作項目更加透明和正規(guī)。
目前，藍墻互聯(lián)的收入主要依靠SaaS訂閱費，企業(yè)可按模塊購買、按使用人頭付費?，F(xiàn)有合作客戶近百個，包括金地、旭輝、中奧、大發(fā)、新疆特變房產、海南龍灣等房地產企業(yè)和新松集團、谷川高科、益云物流園等產業(yè)地產企業(yè)。
即便如此，以地產ERP起家，再拓展到SaaS業(yè)務的上市企業(yè)明源云2020年最高市值一度超過千億港元。但2021年半年報顯示，其SaaS業(yè)務依然處于虧損狀態(tài)。換句話說，SaaS模式在地產領域能否跑的通，目前還沒有一個非常清晰的答案，這也是藍墻將要面臨的挑戰(zhàn)之一。
為此，白云表示并不擔心：“我們可能是國內唯一一家從云上協(xié)同切入地產ERP市場的企業(yè)，和傳統(tǒng)部署在本地的定制系統(tǒng)們有著本質的不同，競爭壁壘也十分明顯?！本唧w包括：
一是在行業(yè)的理解和經驗上，地產項目每個環(huán)節(jié)都可能橫跨兩三年甚至更長時間，業(yè)務場景十分豐富且一直在發(fā)生變化，只能靠不斷的學習和積累經驗。白云及藍墻在該領域有著豐富的經驗，隨著經驗的不斷增多，好的經驗將在產品中被沉淀成為最佳實踐并被二次利用。
二是產品上，行業(yè)特點決定了這類產品架構要求很高。首先不僅需要了解客戶的常規(guī)場景，還需要考慮未來客戶業(yè)務變化時如何滿足企業(yè)的延展性需求；其次如何提高用戶粘性對每個系統(tǒng)來說都是很大的挑戰(zhàn)，而云上協(xié)同的模式在當下天然更具競爭力。
據(jù)介紹，本輪資金主要用于產品研發(fā)。藍墻希望能在地產行業(yè)運營日趨精細化的背景下，打造地產全模塊全周期數(shù)字化基礎設施。
