前段時(shí)間，我們部門調(diào)入一位新領(lǐng)導(dǎo)趙部長(zhǎng)。
趙部長(zhǎng)年輕有為，短短3年連跳3大級(jí)，從科長(zhǎng)到正部長(zhǎng)，成為公司晉升最快的高管。有意思的是，我們部門還有一位趙部長(zhǎng)的前同事，這位前同事985畢業(yè)，如今成為趙部長(zhǎng)的下屬。
為什么有的人有學(xué)歷有能力，努力多年仍原地踏步，而有的人短短幾年就連連晉升，職場(chǎng)晉升的秘訣究竟是什么？分析身邊優(yōu)秀的同事、了解國(guó)內(nèi)外成功人士的經(jīng)歷后，我總結(jié)出那些升職快的人都有這4個(gè)特點(diǎn)。
有一個(gè)人，生于鄉(xiāng)下破產(chǎn)家庭，小時(shí)候得肺結(jié)核差點(diǎn)死去，上的三流大學(xué)，畢業(yè)后甚至找不到工作。后來(lái)，他在老師的介紹下，勉強(qiáng)進(jìn)入一家即將關(guān)閉的工廠當(dāng)技術(shù)員。
可他27歲赤手空拳創(chuàng)立京瓷，52歲創(chuàng)立KDDI，后來(lái)這兩家公司都發(fā)展為世界500強(qiáng)企業(yè)。
更嘆為觀止的是，他78歲受邀出山接手瀕臨倒閉的日航，僅1年就讓日航扭虧為盈，創(chuàng)造日航史上最高利潤(rùn)的紀(jì)錄。
他，就是日本“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫。
是什么讓稻盛和夫的人生發(fā)生了驚天的逆轉(zhuǎn)？有一個(gè)重要的原因就是極度渴望。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中有這樣一句話“心不喚物，物不至”，意思是你內(nèi)心不渴望的東西，不會(huì)靠近你，你越是期待什么，就越會(huì)實(shí)現(xiàn)什么。
稻盛和夫深信并終身踐行“極度渴望”，在《活法》一書中他說(shuō)：如果懷有強(qiáng)烈的愿望，不肯放棄自己的夢(mèng)想，就會(huì)不斷思考，想出良計(jì)妙策去實(shí)現(xiàn)自己的愿望。
很多人都有過(guò)這種體驗(yàn)：當(dāng)你對(duì)某件事、某個(gè)目標(biāo)極度渴望的時(shí)候，你就會(huì)朝思暮想，吃飯、睡覺(jué)都會(huì)想著這件事，你的腦海中早已呈現(xiàn)出成功的畫面，接下來(lái)就會(huì)刺激你的潛意識(shí)，你會(huì)竭盡全力去達(dá)成目標(biāo)。
極度渴望，換句話說(shuō)，就是有野心。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，你的野心有多強(qiáng)，你的執(zhí)行力就有多強(qiáng)。
有野心的人更容易成功，因?yàn)橛幸靶?，就有了不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的欲望，不會(huì)輕易受外界干擾。
人在職場(chǎng)，野心比能力重要。沒(méi)有肆意生長(zhǎng)的野心，哪來(lái)夢(mèng)想的星辰大海？更何況，如果你無(wú)欲無(wú)求，領(lǐng)導(dǎo)拿什么激勵(lì)你？
曾聽過(guò)我們公司張總的故事，他以前當(dāng)科長(zhǎng)的時(shí)候，每遇到有高管競(jìng)聘，只要符合條件，他都報(bào)名參加，哪怕該崗位有更優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者，哪怕明知道自己競(jìng)聘不上。
他的想法很特別，他認(rèn)為：高管競(jìng)聘，評(píng)委中多為公司副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為一名普通科長(zhǎng)，讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)聆聽你對(duì)業(yè)務(wù)的理解和思考，機(jī)會(huì)難得，怎能輕易讓它溜走？即使這次競(jìng)聘失敗也沒(méi)關(guān)系，能給領(lǐng)導(dǎo)們留下一個(gè)好印象，你就有了下一次機(jī)會(huì)。
競(jìng)聘，其實(shí)就是你的關(guān)鍵時(shí)刻，雖然只有短短的30分鐘，每一句話、每一張PPT你都應(yīng)該好好策劃、精心準(zhǔn)備。只有這樣，才能給高層領(lǐng)導(dǎo)留下驚艷的第一印象。
果然，后來(lái)有了合適的高管空缺，有位副總第一個(gè)就想到了他，他終于成功“上位”。
抓住關(guān)鍵時(shí)刻，才能放大你的能力。
前北歐SAS航空公司的CEO卡爾森曾提出“關(guān)鍵時(shí)刻MOT”（Moment of Truth）這個(gè)概念，他研究發(fā)現(xiàn)，客戶對(duì)一家公司的印象來(lái)自于跟這家公司的每一個(gè)接觸點(diǎn)。
他在《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》一書中說(shuō)：去年一年中，北歐航空公司總共運(yùn)載1000 萬(wàn)名乘客，平均每位乘客接觸5名員工，每次15 秒鐘，比如問(wèn)詢、辦理登機(jī)手續(xù)、上飛機(jī)跟空姐接觸……也就是說(shuō)，這1000 萬(wàn)名乘客每人每年都對(duì)北歐航空公司“產(chǎn)生”5 次印象，短短15秒內(nèi)，就決定了整個(gè)公司在乘客心中的印象。
在職場(chǎng)也是一樣，你要學(xué)會(huì)抓住關(guān)鍵時(shí)刻，給你的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
成人的世界里，沒(méi)有考試鈴聲，把握好每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，都是你職場(chǎng)進(jìn)階的捷徑。
我的新領(lǐng)導(dǎo)趙部長(zhǎng)3年跳3級(jí)，從邊緣子公司科長(zhǎng)跳到公司總部核心部門當(dāng)部長(zhǎng)，還特別受董事長(zhǎng)賞識(shí)，有一個(gè)重要的原因就是：他很擅長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們公司不要求寫周報(bào)，但趙部長(zhǎng)每周都寫周報(bào)，每周一都主動(dòng)找他的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上周工作、本周計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)知道他做了什么，怎么做的，同時(shí)也聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，也讓自己的能力被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)。
趙部長(zhǎng)善于抓住一切機(jī)會(huì)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。比如，在食堂吃飯，別人見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就躲，能避開就避開，而他見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)則主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)一桌吃飯，邊吃邊聊工作。
美國(guó)作家馬克·麥考梅克曾說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作。相反，誰(shuí)不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作?！?/p>
這句話看似謊言，細(xì)想一下，的確是這樣。在職場(chǎng)，并不是你努力了，領(lǐng)導(dǎo)就一定能看見(jiàn)。
不溝通，你怎么知道領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖？
不匯報(bào)，他怎么知道你工作的進(jìn)度、任務(wù)的難度、付出的努力、優(yōu)秀的能力？
而且在職場(chǎng)有限的機(jī)會(huì)里，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)辦法去猜你是否合適，他不會(huì)把機(jī)會(huì)留給自己不了解的人。
楊天真創(chuàng)辦的經(jīng)紀(jì)公司壹心娛樂(lè)的slogan是“影響有影響力的人”，這句話也一樣適用于你和領(lǐng)導(dǎo)。你要學(xué)會(huì)影響你的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麤Q定你的工作業(yè)績(jī)，影響你的職業(yè)生涯。
學(xué)會(huì)向上溝通，就是雙贏，在成就領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也成就了你自己。
人和人之間的差距是怎么拉大的？就看你是積極主動(dòng)，還是消極被動(dòng)。
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到一家公司任普通工程師，可第二年他就開始帶團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)四、五十人團(tuán)隊(duì)的leader。
有人問(wèn)張一鳴：為什么你在第一份工作就成長(zhǎng)很快？是不是你在那個(gè)公司表現(xiàn)特別突出？技術(shù)最好？最有經(jīng)驗(yàn)？
其實(shí)都不是。
后來(lái)他總結(jié)說(shuō)，他工作時(shí)，從不分哪些是自己該做的和不該做的，做事也從不設(shè)邊界。
做完本職工作后，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題，只要能幫助解決，他都會(huì)去做。遇到產(chǎn)品上有問(wèn)題，他也會(huì)積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。這些都不是他該做的事情。
正是因?yàn)榉e極主動(dòng)，作為工程師的他，因?yàn)橛袇⑴c產(chǎn)品的經(jīng)歷，對(duì)他后來(lái)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助；因?yàn)橛泻弯N售總監(jiān)一起去見(jiàn)客戶的經(jīng)歷，他知道了怎樣的銷售才是好的銷售。
所有這些都讓他在組建頭條招人時(shí)，有了可供參考的案例，讓他在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無(wú)所知。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中提到的第一個(gè)習(xí)慣就是“積極主動(dòng)”。說(shuō)起積極主動(dòng)，一定會(huì)談到兩個(gè)圈子——關(guān)注圈和影響圈。
我們每個(gè)人都會(huì)關(guān)注很多事，比如你的工作、家庭、身體健康……這些就形成了你的關(guān)注圈，在關(guān)注圈里那些你能掌控、改變的事情，又形成你的影響圈，比如工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)成績(jī)……
積極主動(dòng)的人，都會(huì)把時(shí)間和精力放在影響圈，對(duì)于自己能改變的事情，想盡辦法去改進(jìn)，自然結(jié)果會(huì)越來(lái)越好，這份成就感又變成你的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，得到更大的鍛煉，就這樣你的能力越來(lái)越強(qiáng)，影響力不斷擴(kuò)大，職場(chǎng)之路也越走越寬。
做個(gè)積極主動(dòng)的人，職場(chǎng)不設(shè)限，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你比你想象得更強(qiáng)大！
寫在最后
比學(xué)歷、比資歷、比能力，在升職也越來(lái)越內(nèi)卷的職場(chǎng)，當(dāng)你沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，升職，憑什么是你？
如果你對(duì)升職極度渴望，工作積極主動(dòng)，常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，善于抓住關(guān)鍵時(shí)刻，你一樣能職場(chǎng)進(jìn)階，祝你夢(mèng)想成真！
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關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵時(shí)刻 積極主動(dòng) 北歐航空
