橫店影視城還未完全從影視行業(yè)的蕭條中恢復，但一部分無名小演員卻忙起來了。
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雖然目前駐扎橫店拍攝的電影和電視劇劇組比高峰時少了很多，但很多制作方扎堆拍起了短劇。短劇單集時長僅為2-10分鐘，劇集長度大多在10-30集之間，生產周期比傳統(tǒng)影視劇短了不少，制作方開啟批量制造模式，無名小演員得到了更多工作機會。
據不完全統(tǒng)計，近期正在橫店拍攝或已拍攝完成的短劇包括《木匠奇事》《壹零先生》《快把我夫人帶走2》等多部，一些制作方在同時拍攝幾部作品。涌入短劇拍攝的制作方除了傳統(tǒng)影視劇公司，還有短視頻MCN公司以及廣告營銷公司。
短劇在很多互聯(lián)網平臺也受到重視，不只是抖音、快手、B站等短視頻平臺，還包括優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺，各個平臺都在發(fā)布激勵措施，鼓勵更多制作方優(yōu)先把短劇作品放在自己平臺上線。
短劇數量開啟井噴式增長。廣電總局公示數據顯示，今年上半年，在廣電總局系統(tǒng)進行規(guī)劃備案的短劇高達2859部。每個季度上線的短劇數量也在持續(xù)增長：貓眼研究院發(fā)布的報告顯示，今年Q3上線短劇共176部，與Q2相比大幅增加，漲幅達57%
曾經作為短視頻平臺垂類內容的短劇為什么突然受到熱捧？短劇的火爆又能持續(xù)多久？
不可否認，短劇的走紅和影視行業(yè)的降本提效密切相關。
在短劇出現(xiàn)之前，長視頻平臺掌握著影視行業(yè)內容分發(fā)的話語權，其分賬模式也在很大程度上影響著影視內容制作。在長視頻平臺大規(guī)模投入期，一部制作成本不到100萬的電影可以獲得超過2000萬元分賬收入。但如今，長視頻平臺已修改了規(guī)則，僅有少量頭部影片可獲得超千萬元的分賬。
一位影視行業(yè)從業(yè)者告訴界面新聞，整個影視圈S級的劇本本來就沒多少，現(xiàn)在A級和B級的劇都消失了，加上網大（網絡大電影）也沒那么好，導致很多影視行業(yè)從業(yè)者沒機會了。大家都在說短劇很好，于是就一窩蜂沖進來。
快手短劇運營負責人于軻表示，從快手的數據來看，有將近50%的短劇ROI（投資回報率）可以大于1，有將近20%-30%的短劇ROI可以大于2，這跟傳統(tǒng)網劇相比投資回報率已經算是非常不錯，這是因為短劇流量更高，覆蓋面積比傳統(tǒng)影視劇大，雖然也有頭部，但馬太效應不如傳統(tǒng)影視劇那么明顯?！翱赡芏虅〉膹臉I(yè)者賺不到大錢，但確實比網劇網大賺錢更容易一些?！?/p>
很多影視行業(yè)從業(yè)者正是沖著ROI邏輯進場短劇的。在上述影視行業(yè)從業(yè)者看來，今年短劇規(guī)劃備案數量猛增，可能有60%~70%的人不是沖著內容去的，他們是理財邏輯，所以這一波短劇的投資來得很快。
而且，對影視行業(yè)從業(yè)者來說，短劇最大的不同就是投入成本低，很多從業(yè)者以原來做影視劇的投入為參考，產生一種短劇更容易賺錢的錯覺，導致很多人的非理性投入。比如，原來投資一部影視劇需要1000萬元，現(xiàn)在投資短劇只需要50萬就可以進場，很多人并未深入了解過所投資的團隊和內容，就進場了。
結果就是，原來傳統(tǒng)影視從業(yè)者從網劇網大轉向短劇，前者數量急劇下滑，而后者從業(yè)者魚龍混雜。廣電總局公示數據，2022年上半年通過規(guī)劃備案的網絡電影數量為754部，較去年同期的2243部下滑了66%之多。鄉(xiāng)村愛情、仙劍奇?zhèn)b傳等原來網劇網大的知名IP，也紛紛轉向短劇。
與此同時，原來沒有影視劇制作經驗的MCN、廣告營銷公司紛紛進入網劇市場。從廣電總局的備案數據來看，一些短劇制作方原來在影視行業(yè)的所有從業(yè)經驗僅為制作過電視購物內容。
從事網大制片工作的陸添在2020年關注到了短劇。經過兩年的鉆研和試水，他越來越意識到短劇披著影視劇的外衣，但和影視劇有很大不同。
今年4月，他拍攝了一部展現(xiàn)北京人生活的京味短劇《胡同兒》。《胡同兒》單集時長2分鐘，共30集，歷經5天拍攝，14天后期便完成制作并上線，這個制作周期在傳統(tǒng)影視行業(yè)是不可想象的。在劇情設計上，《胡同兒》也和傳統(tǒng)影視劇有較大差別：該劇選擇了在快手擁有千萬粉絲的北京小伙羽錚做主角，并結合羽錚粉絲畫像進行了角色定位和劇本創(chuàng)作。
《胡同兒》的制作過程與其說是像影視劇制作，還不如說是像MCN公司對網紅的包裝過程：深入分析主角的粉絲畫像，確立人設，圍繞主角的人設設置劇情，并在主角的個人賬號上線播出。該短劇就像是專門為主角羽錚打造的系列情境短視頻。
《胡同兒》在快手星芒最終以3億+播放量收官，話題總播放量超4億，主演北京小伙羽錚在短劇播出期間也漲粉超130萬。
復盤該短劇成功的原因，一個重要因素是該短劇在極短的時間內巧妙設計劇情沖突。在單集2分鐘的時間中，《胡同兒》從前3秒就開始有劇情沖突，中間歷經四五次轉折，最后依然是以沖突結束，讓觀眾有興趣繼續(xù)看下一集。
《胡同兒》的走紅也反映了短劇和傳統(tǒng)影視劇的不同。在陸添看來，每天刷短視頻就可以發(fā)現(xiàn)短視頻思維，達人日常更新的東西就是成本不高，但貼近現(xiàn)實、有想法、有反轉的內容，好的短劇內容也一樣。如果短劇內容和以前的影視劇相比沒變化，還是以前那套，只是變短了，這是不對的。
在傳統(tǒng)影視劇中，花費在制作上的投入占比更高，逼真的特效往往成為影視劇主打的賣點。但短劇內容更重要，內容太不行的時候制作再高也是沒有意義。冬漫社創(chuàng)始人、短劇監(jiān)制湯明明表示，短劇是最接近故事本身的表現(xiàn)形式，并不是制作費用升高了，你的內容水平就升高了?！澳敲炊郤級劇集的畫面不夠看嗎？人家跑來看你花兩百萬做的畫面，基本上不太可能?！?/p>
從制作短劇所需要的能力來看，它是個不折不扣的新物種。短劇的核心競爭力不是在成本投入方面，而在于故事和沖突。從這個層面來說，短劇在形式上像是影視劇，但內核更像是短視頻，需要制作方擁有更多短視頻思維，而不是把傳統(tǒng)影視劇的制作方法照搬過來。
很多不同背景的制作方涌入短劇行業(yè)，對短劇進行了不同的探索，給短劇發(fā)展帶來不同的可能性。但在多位從業(yè)者看來，這一輪大量制作方涌入短劇行業(yè)，很可能是來得快去得也快。
一方面，整個行業(yè)對評判短劇內容好壞還沒有統(tǒng)一的標準；另一方面，各個平臺對短劇的變現(xiàn)方式、分賬模式也都在摸索中，每個平臺對短劇的價值訴求不一樣，對制作方的要求也不一樣。隨著行業(yè)走向成熟，平臺對短劇的評判和價值訴求將逐漸走向統(tǒng)一，而在這個過程中，很多不適應平臺規(guī)則變化的制作方就很可能遭遇困境。
以平臺的價值訴求為例，抖音廣撒網采用不同的激勵措施支持個體創(chuàng)作者、影視劇公司以及MCN公司發(fā)布優(yōu)質短劇內容；快手已發(fā)布多項短劇扶植政策吸引專業(yè)制作方入駐，不僅面向優(yōu)質單元劇內容提供保底+分賬的合作模式，還支持短劇主角通過直播電商等方式變現(xiàn)；優(yōu)酷等長視頻平臺寄希望于通過短劇拉新，對制作方的考核指標也更偏重于拉新率。
于軻表示，國內的內容行業(yè)普遍的發(fā)展趨勢是，要把內容從一個個性化的藝術品變成一個工業(yè)化的產品的話，一定要有一個基準線，在基準線之上尋求爆款突破。不能依靠單點去做成功的東西，而要把成功的內容規(guī)模化，只有這樣整個行業(yè)的規(guī)模才能做大?！拔覀兒軜芬獍芽焓侄虅‘敵梢粋€帶著大家制定規(guī)則的排頭兵?！?/p>
于柯希望建立的規(guī)則包括：對短劇項目標準的評審流程，制片人根據對用戶消費的洞察、數據預估、趨勢判斷等方面，為項目進行打分評估，避免在評判上一言堂；完善的激勵措施，尤其對沒有達人資源的新晉玩家提供更多支持，避免他們被苛刻地準入條件所阻礙。
但整個行業(yè)的玩法和規(guī)則還并沒有完全建立，不同平臺對短劇的分賬模式和激勵措施也各有側重。
但多位短劇從業(yè)者的共識是，傳統(tǒng)影視行業(yè)制作方寄希望于和平臺搞好關系以獲取更多資源扶植的路徑在短劇領域行不通了。傳統(tǒng)影視內容是中心化的分發(fā)，平臺掌握了流量入口，但短劇是一個真正to C（面向消費者）的生意，更需要的是理解用戶，而不是搞定平臺。
